01营造积极文化
在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇报道中，组织行为学教授丹·凯布尔曾说：
但很多领导似乎都忘了这一点。
我们常常觉得，要当个好领导，不能轻易暴露自己的弱点。但你知道吗？谦逊不是装出来的，而是从心底里承认自己的不足，看到别人的优点。这样的领导，员工才愿意跟着干，才敢去尝试新东西，不怕犯错。
过分关注结果、将员工视为达成目标的工具的领导者，往往会扼杀团队的积极性。
想象一下，如果领导总是高高在上的，只关心结果，那员工哪还有动力去创新？相反，那些愿意放下身段，和员工打成一片的领导，往往能带领团队走得更远。因为他们知道，成功不是靠一个人的力量，而是靠整个团队的智慧和努力。
凯布尔教授建议我们，要把自己看作是为员工服务的领导者。这意味着我们要时刻关注员工的需求和成长，为他们提供必要的支持和帮助。这样，员工们才会更加投入工作，为团队的成功贡献自己的力量。
02做个“听话”的领导
做领导，可不是只站在那里发号施令那么简单。你得学习，得沟通，得真正去了解你的团队。
在公司里，我们有个习惯，每周五下午，大家聚在一起，聊聊项目，谈谈想法。这时候，我通常会选择“闭嘴”，多听听大家在说什么。
这种会议可不是走过场，你得真心实意地去听听他们的想法，感谢他们的分享，然后再给出反馈。这样，这样，员工们会觉得自己的话被重视了，才会更愿意说出自己的想法。
说实话，团队氛围真的很重要。只有当员工觉得自由、安全，他们才会敢于表达，敢于提出自己的意见。
所以，作为领导，我们要学会多倾听，少说话。
03别吹毛求疵
不管你接不接受，领导的成功大部分都要归功于团队。所以，作为领导，得学会适时放手，让团队自由发挥。
过于挑剔、总是鸡蛋里挑骨头、对员工没耐心、只会一味地批评———这些做法真的很伤团队士气。
真正牛的领导，是那些以人为本，能够提升团队能力的人。
就像微软的老大萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）说的，同理心在公司里很重要。
自2014年纳德拉成为微软CEO后，就推动公司文化变得更合作、更包容。他有个观点特别有道理：
所以，作为领导，别再吹毛求疵，相信你的团队，多给他们点鼓励和支持。你会发现，他们会给你带来更大的惊喜！
04表达尊重
尊重，很简单：就是让员工感到被重视
健康的工作文化，尊重和重视是硬道理。员工希望被看到、被支持、被认可。
《哈佛商业评论》对1.9万多人进行的一项调查显示，受访者表示，他们觉得自己的领导缺乏尊重。该调查的合著者克里斯汀·波拉特（Christine Porat）写道："在我们测量的结果中，没有其他领导行为对员工的影响比这更大。"这可不是闹着玩的。
对员工来说，尊重甚至比认可和赞赏更重要。它超越了传达激动人心的愿景、提供有价值的反馈，甚至超越了提供学习、成长和发展的机会。
人们都想在工作中被关注、被支持、被认可。所以，好的人际关系，尊重是关键。如果员工感到被尊重，他们就会更投入工作，更有动力去创新。
作为领导，要时刻牢记：尊重员工，我们要多听听别人的想法，给他们回应。但更重要的是，要鼓励他们大胆表达，给他们足够的空间去施展才华。这样，大家就能在一个互相尊重、互相支持的环境里一起成长。
