在企业的成功之路上,有着两个决定性的要素:一个是深思熟虑的战略,另外一个是坚决果断的执行力。换言之,企业要想取得成功,首先要有一个好的战略,然后执行好这个战略。这两个因素就像一个公式,决定着企业的成功:企业成功=战略x执行力。
鉴于战略在企业发展中占据的重要地位,如何才能有效地制定并实施企业战略呢?作为一名专注于推动企业增长的商业战略顾问,在过去的五年时间里,我已成功地协助了许多企业制定并落地了有力的战略。
在本文中,我将与你分享我在实践中积累的企业战略制定与实施的4个核心步骤。这些步骤将指导你全面理解战略制定到实施的全过程,帮助你在设计和执行战略的过程中,稳健前行,更好的把握成功的机会。
首先,战略的制定。
战略究竟是什么?我的理解,战略是一种以结果为导向,通过系统的规划和科学的布局达成目标的方式。如何制定企业战略?在此,我倡导一个我称之为“531”的战略制定准则:以5年为远景,3年为规划,1年为实践。
1)以5年的远景来预见未来:寻找那些经得起时间考验的真理,思考五年后你可能会后悔没有早点行动的事情。这是对未来趋势的深入思考和预判,让你能够提前掌握未来的主导权。
2)以3年的规划来设定目标:思考你期望在三年内达成的战略目标是什么?这是为了明确你的战略意图,设定明确的目标是实现战略的第一步,只有明确了目标,我们才能有的放矢,有效实施。
3)以1年的实践来行动:思考为了实现这些目标,在接下来的一年里你需要专注做好哪些事情?这是对战略的具体执行,将战略目标分解为一系列可操作的任务,并持续跟进,确保每一个任务都能按时完成,从而实现预设的战略目标。
以上三步,就如同一次长距离的旅行,5年的远景是我们的目的地,3年的规划是我们的路线图,1年的实践则是我们每一步的脚印。
接下来,团队的共识。
战略并非只需要核心团队成员的参与,战略的成功实施离不开全体员工的齐心协力和持续支持。许多战略落地失败的案例中,一个常见的问题就是团队未能达成对战略的共识。有时,小股东可能认为战略属于大股东的事,高管人员可能认为战略是老板的责任,而基层员工可能认为战略是领导层的工作。
由此,我们可以看出,为了确保战略的成功实施,关键是要让团队中的每一个成员都理解并接受制定的战略目标。
首先,我们需要创建一个开放的沟通环境,让每一个团队成员都有机会参与到战略的讨论和制定中来,让他们感到自己是战略的一部分,而不仅仅是执行者。这样可以增强团队成员对战略的认同感和归属感,从而提高他们执行战略的积极性和主动性。
其次,我们需要建立有效的信息传递机制,确保战略的重要性和紧迫性能够被每一个团队成员所理解,让他们明白如果没有共同的战略,团队的工作只会变得混乱和低效。
通过以上的努力,我们可以让团队中的每一个人都对制定的战略目标有深入的理解和接受,从而形成强大的执行力,推动战略的成功实施。
第三步,资源的保证
执行战略就像行军打仗,后勤资源的保障起着至关重要的作用。战略的落地实施,离不开充足的人力、物力和财力支持。
因此,一旦战略制定完毕,我们就需要深入分析为了实现战略目标,需要投入哪些资源、资金和人才?当前手头已有哪些资源?还缺少哪些?如何寻找到这些缺失的部分?
很多时候,我会遇到一些中小企业的老板,他们让我帮忙推荐人才。然而,每当我问他们需要什么样的人才时,大多数人却支支吾吾无法准确给出人才标准。这其实就已经说明了他们的战略可能存在问题,或者他们企业甚至没有清晰的战略。一个有明确战略的公司,必然能清楚地知道自己需要哪种人才。
因此,为了更好地执行战略,企业不仅需要制定清晰的人才需求计划,还需要确保有足够的物资和财务支持。这可能涉及到与各种供应商的合作,或者进行融资等行动。
最后,战略的复盘。
我想强调的一点是,一旦战略被制定出来,我们最好在一段时间内保持其稳定性,以便全体员工能够集中精力执行。然而,这并不意味着我们在战略执行的过程中不能进行调整。实际上,具体的策略和方法需要进行动态管理,以应对不断变化的市场环境和企业内部状况。
我们的行动应该根据战略执行的效果来决定。如果我们发现某个策略或方法有效,我们就应该坚持下去。如果我们发现某个策略或方法错误,我们就需要立即修正。如果我们的行动已经取得了预期的效果,我们应该保持这种状态,并寻找可能的优化点以持续提高效率。
以上,就是战略制定和实施的4个关键步骤。